區塊鏈思維與互聯網思維有本質不同，互聯網思維強調的是用戶和閉環，而區塊鏈的本質是共識。www.emoneybtc.com通過區塊鏈和通證，可以設計出一種共贏機制，把所有的員工、用戶、供應商等成員都綁定到一條船上，極大的激發企業、基金會、社區的主觀能動性，這跟傳統的股份制相比是質的提升。區塊鏈不是一次生產力革命，和蒸汽機、電力、計算機以及未來的人工智能、量子計算不一樣，和它相似的是印刷術、造紙術、股份制、互聯網，都是對生產關系的解放。  
首先，我們來探討一個很基本的問題。區塊鏈的本質是什麼？可能很多人覺得是去中心化或者分布式儲存，但其實這些都只是手段，不是目的，更不是本質。
區塊鏈的本質，是共贏。互聯網思維，如果用兩個字概括，可能是用戶，可能是閉環。，如果用兩個字概括，那就是共贏。
之所以我們人類能打敗各種比我們強大得多的野獸，最終在自然界崛起，很大程度靠的就是人與人之間的協作共贏。
最開始，氏族社會人類協作的基礎是血緣關系，之後到了封建社會人類協作的基礎是人身依附關系，到了資本主義社會股份制誕生，極大的提高了人類社會協作的效率和水平，如今到了信息化社會，依托於共識機制的區塊鏈社區開始彰顯獨特的魅力。
曾經很長一段時間裡，股份制是個很先進的機制，能把大家團結到同一條船上合作共贏。股份制是怎麼出現的？是出現在大航海時代，西班牙人、葡萄牙人、英國人都要坐船出去冒險，可是單個人都沒有那麼多錢，只好大家一塊湊一湊錢，成立股份公司，每次出海探險回來，按照股份來分配利潤。所以當時股份制是很先進的機制。但現在社會已經又向前發展了五百年了，發生了很多變化。仍然去套用大航海時代的股份制，其實已經是刻舟求劍了。
給大家說一個很冷的段子，A股所有軍工企業的市值加起來，不如三瓶酒（茅台、五糧液、洋河）。可怕的是，這不是魔幻現實主義，都是現實，都是真實存在的。
我們可以去指責人心不古，指責投資機構利欲熏心，就知道炒房炒股票，指責互聯網企業家缺乏社會責任感。但我們有沒有去深思過，這種荒謬的事情這麼多，肯定是有原因的。最本質的原因就在於股份制。大航海時代人家當年開船出去，別無所求，就為了獲取利潤。但現在的企業，為什麼還是只把利潤作為唯一的標尺。軍工企業為國家，為人民做出了很大的貢獻，但在利潤的標尺下的確沒法和白酒企業比，所以市值就是沒有茅台高。
這些所有的問題，歸根到底就是股份制下只追求利潤，企業只對股東賺取利潤負責，市場把利潤作為評估公司的唯一標尺，從而造成的畸形。
現代的企業，是個龐大的體系，非常復雜。好的機制，應該可以把各方面力量都調動起來。但現在只有幾個大股東在焦慮，在著急怎麼做利潤。其他人呢，比如客戶，拿的是公司的產品，產品好用就行，和公司股份沒關系；比如供應商，拿的是公司的貨款，和公司股份也沒關系；比如推廣渠道，他們只拿返點，和公司股份也沒關系；就算是員工，多數員工的主要收入來源是工資，不是股份，所以公司股份怎麼樣和他們沒關系。這不是一個共贏關系，不是一種好的機制。
我們來看看區塊鏈的世界是怎麼樣的。
舉個例子，我們都知道51%攻擊。如果單個礦池的算力超過51%，就可以為所欲為。但比特幣這麼多年下來，為什麼沒有出現這種情況？因為一旦礦池算力接近甚至超過51%，群眾就開始擔心，幣價就會下跌，礦工們紛紛退出這個礦池，最後礦池自己也去主動限制算力增長。
為什麼大家會這麼有凝聚力，是因為比特幣設計的是一種共贏機制。大家都在一條船上。
再舉個例子，以太坊的創始人，V神。他當年創立以太坊的時候只有20歲，也不知道怎麼如何創辦一家公司。他怎麼辦？他發了一圈郵件，回復他電子郵件的前10位成為聯合創始人。這個在傳統股份制公司的體系裡看很不靠譜，但無心插柳柳成蔭，以太坊獲得了成功。現在Vitalik已經是幾百億的身價，是歷史上身價最高的碼農了。
我們來設想一下，如果當年V神不是那麼幼稚，設立了一個股份制公司來做以太坊，現在是什麼後果。
第一種，就是把代碼完全開放出來。那就是給社會做貢獻了，什麼好處也得不到。現在整個IT世界的運行，每天都需要萬維網，需要Java，需要關系型數據庫，但有人還記得是誰發明了他們嗎？那些人對IT產業做出的貢獻，我覺得要比比爾蓋茨，比扎克伯格更大，但他們最後完全沒有在財富上得到體現。
第二種，就是通過股權融資，通過捐贈，頑強地活下去。就像中國的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元愛好者，雖然我也不是，但我知道A站是中國二次元文化的源頭，是很多很多粉絲心裡的聖地。A站一直恪守“我就算倒閉，也不會收用戶一分錢”。但節操帶不來利潤，A站被賣來賣去已經賣了六七次了。你在粉絲心裡是個寶又怎麼樣，帶不來利潤的只能被賤賣。前一陣二月份時，一度A站已經關了，官微發了一條特別悲壯的微博“我想再活五百年”。無數的粉絲在下面留言，挽留，鼓勵，祝願。可是這不是一種共贏機制，粉絲再多，他們不是股東也不是管理層，他們改變不了現狀。很高興地看到最近A站又艱難地復活了，但我感覺A站未來的路都還是比較艱難的，不太可能像以太坊那麼風光。
第三種，就是靠做廣告，靠向土豪收費，羊毛出在豬身上。這樣的公司太多了，我不一一舉例了。那些APP，曾經大家都很喜歡，但最後為了賺錢，都開始變味了，也被很多用戶罵，他們終究變成了他們當初討厭的樣子，可是有什麼辦法呢。
所以區塊鏈的商業架構，比起傳統的股份制來說，是一種質的提升。
我們回顧一下互聯網思維，互聯網思維在剛剛橫空出世時，是非常驚艷的。每次和傳統企業只要講閉環兩個字，傳統企業就會肅然起敬。從閉環延伸出了很多套路，像二次傳播、像生態、像大數據。我們第一次知道了，原來商業還可以這麼玩。相比傳統的一手交錢一手交貨的商業模式，閉環就好像從茹毛飲血，一下子走向了青銅器時代，非常大的進步。
那區塊鏈思維是什麼？是共識。體現是什麼？一個是可以有自來水，大家知道自來水什麼意思吧？是從水軍延伸出來的一個網絡用語，就是不需要花錢買水軍，自然會有很多粉絲來幫你搖旗吶喊。一個是可以把全方位的力量都凝聚起來，合作共贏。
那你說互聯網有沒有自來水呢？很遺憾，這種打法在最近幾年的互聯網歷史上屬於鳳毛麟角，大部分企業還是得買流量。總的來說在這方面互聯網企業還是比較落後的。我們都知道互聯網企業如果要做用戶數，都得花錢買流量，而現在流量越來越貴，所以現在想做互聯網無疑是在向紅海進軍。
但這種現象在區塊鏈世界裡很常見，比如網易星球，他推出了一個月用戶量就過百萬了。網易星球只是個內測產品，完全沒有去做推廣，就靠用戶之間相互邀請。用戶都知道，成功邀請了用戶，就可以增加原力。
再比如最近EOS在競選超級節點。這裡我們不對EOS項目本身做任何評價，只是以此舉例子。我們看到有很多大佬都費了很多力氣競選超級節點。他們都在許諾，如果做了超級節點，要怎麼扶持DAPP，如何投資生態，如何發展社區。但其實運營一個超級節點的投入是百萬級的，BM也不會給超級節點一分錢的IT服務費。我們每一家企業都有IT供應商，企業家敢告訴他們不准備再付錢了嗎？供應商肯定都跑了，更不可能還費盡力氣來競標供應商了，不可能來幫你建設生態了。但在EOS上，因為超級節點可以獲得token的獎勵，大家就都會很賣力。
所以說，通過區塊鏈，通過通證，我們可以設計出一種共贏機制，把所有的員工、用戶、供應商、廣告商、等等，都綁定到一條船上，可以極大的激發企業的活力。當然，未來的商業形態可能不是企業，可能是一條鏈，一個基金會，一個社區。
當前我們的商業世界，是渠道為王的。絕大數情況下，做日用品的掙不到幾個錢，都給商場超市打工了；開商場超市的一年也掙不到幾個錢，都交房租了；原以為互聯網可以一定程度地消滅渠道，結果互聯網入口本身成為了控制力更強的渠道；做個電商都把利潤交給電商平台了；做游戲的現在流水的大頭全都給互聯網渠道了。
通過區塊鏈，生產者第一次可以把產品和內容直接推廣出去，不需要再去被渠道盤剝，也不需要被互聯網渠道，被那些流量入口盤剝。由廣大人民群眾來評判，大家都是自來水，好的產品和內容，即使不是頭部，也會傳播開去，自然價格會上去。生產者和用戶，第一次坐到了同一條船上。渠道商，要被擠下船了。這是一種生產關系的巨大變革。
很多人說感覺區塊鏈在技術上沒什麼特別的。是的，區塊鏈不是一次生產力革命，和蒸汽機、電力、計算機以及未來的人工智能、量子計算不一樣，和他相似的是印刷術/造紙術、股份制、互聯網，都是對生產關系的解放。
當然，現在區塊鏈也存在很多問題，被很多人批評，主要問題就是有一些壞人、投機分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。我覺得批評得都沒有錯，這些問題必須解決，要不然區塊鏈就無法發展甚至無法生存。大家一定要有危機感，船真的可能會沉的。
事實上，股票市場在最開始梧桐樹協議時，也是很初級的，有很多人鑽空子割韭菜。經過幾百年的不斷改進，出了很多規則約束才逐步完善。所以我們需要對規則去做進一步的完善和改進，比如資金要有第三方托管，比如管理層要有限售機制，比如V神提出的DAico模式，盡可能地降低欺詐風險，並提高問責制。
未來5-10年，可能各種資產都會上鏈，這是一次巨大的變革。而更偉大的則是區塊鏈思維對人類社會協作方式的變革，我們都將有幸見證。