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聯盟鏈:成員決定聯盟鏈的價值


聯盟鏈的商業應用是未來一個很有前景的方向。www.emoneybtc.com它為我們描述了一個很美好的藍圖,這個藍圖裡,聯盟鏈是一個支撐平台,支撐著聯盟全部或者部分成員之間靈活有效地開展協作業務。這種業務與傳統的中心化的應用存在典型的差異,是成員之間在技術上是對等的。沒有一家成員能從技術上干預其他成員方。這跟傳統的中心化的商業行為有很大的差異。電商離開了淘寶,基本上就是從0開始另外建設,而聯盟鏈上的電商,就沒有了淘寶這樣的制約。
聯盟鏈的商業應用的探索才剛剛開始。基於聯盟鏈做供應鏈金融的很多嘗試,是將商業票據token化之後做流轉,大大提升了流動性,增加了資金利用的效率,即為供應鏈上的企業解決了融資的問題,又大大節省了成本。同時,聯盟鏈又成為了多主體協作的有力武器。以字畫為例,字畫的鑒定者、防偽技術提供方、拍賣行、持有者、銀行等多主體可以工作在一條鏈上。字畫的鑒定者可以直接跟成交掛鉤,獲得成交的分成。鑒定者、防偽技術提供方共同定位一幅畫,與拍賣行的結合,可以為資產的數字化提供保障。銀行可以提供抵押貸款服務,拍賣行可以進行資產處置。所有這一切,都是一條聯盟鏈打通之後串起來的。
所有的這些探索,都為我們指明了一些方向,並且互相啟發,逐步摸索一條分布式協作的商業道路。在這條道路上,我們有很多的難點需要克服,也給我們帶來了很多的商機。影響聯盟鏈價值的因素有很多,今天,我們梳理一個大家經常忽略的點:聯盟鏈的參與者。事實上,我們將看到,它們是聯盟鏈價值的決定性力量。
我們在構思一個聯盟鏈應用的時候,往往關注的是創造了什麼樣的價值,各方如何協作,如何利益分配,最終達到一個很完美的商業模式的模型。而從更大的層面來說,決定這件事情能否成功的因素,不是一家公司,而是應該有一群“志同道合”的公司,否則,這就是一個中心化的應用,傳統的集中式互聯網方式已經能夠很好的解決了。
多家參與者才能形成一個“聯盟”,才有互相溝通協作的需要,才會有聯盟鏈的用武之地。在這個聯盟鏈裡,是不應該有一個集權式的中心的,相反的,而是每個參與者實現自己那一部分的功能和價值,大家協作完成業務。除了商業行為最直接的參與者之外,聯盟鏈還往往會包括如下的支撐部分:
1.法院。是的,所有的協作都不可避免的會有糾紛,而糾紛解決的終極方式,就是法院。聯盟鏈在設計之初,就應該把聯盟鏈上的數據作為存證的一部分,以備將來舉證之用。現在,部分法院已經在試水聯盟鏈解決方案,以解決證據的“真實性”。
當然,聰明的朋友會問一個技術性的問題,並不是所有的證據都適合明文放在聯盟鏈上讓大家看的。其實這個很好解決,從技術上,我們可以對一大段數據計算一個摘要,就是一個固定長度的字符串。並且數據和摘要是一一對應的,並且不同的數據的摘要是不同的。我們只需要把證據的摘要放到區塊鏈上即可,這樣跟原文上鏈的效果是一樣的,但並不會洩露原文。等將來需要舉證的時候,誰能拿出跟摘要一致的原文,即完成了舉證的過程。 
2.仲裁委。這個機構的作用與法院類似,很多合同會約定糾紛去哪個仲裁委仲裁,效果是一樣的。同樣,現在有些互聯網仲裁機構也已經試水了區塊鏈解決方案,實現的目的和方式類同於法院。 
3.金融機構。聯盟鏈的項目,是金融服務的很好的機會。金融機構,比如銀行、小貸公司、供應鏈金融公司、保理公司、保險公司等,都不會放棄這種機會。同樣,商業行為也離不開金融的支持。
現在的很多流量平台,都在開展金融相關的服務,比如做金融超市,就是把場景與金融對接的最直接有效的方式,更有甚者就自己脫了衣服下水,干金融了。但究其本質,是給平台用戶帶來了金融服務的同時,也增加了金融服務的成本。畢竟,羊毛出在羊身上,金融機構付出的流量的費用,還是要從客戶那掙回來的。
聯盟鏈將有很大的不同。在獲得聯盟的許可後,金融機構就可以看到聯盟鏈上的數據,為聯盟的成員提供金融服務,不再需要付出“倒流”的成本。同時,不同的金融機構之間的競爭將沒有門檻和壁壘,這些競爭會降低客戶的成本,逐步消除金融的暴利。
4.三方服務公司。比如,培訓機構,咨詢機構等。他們開展業務的門檻也一下降低了。試想一下,面對著一條包含了整個行業的所有企業的聯盟鏈,真正有能力的三方服務機構,應該憑著自己專業的服務能力來征服客戶。這其中必然包括客戶在“聯盟鏈”上的數據深挖出來的商機。客戶拿著更加針對性的方案,更有利於打動客戶。 
完善的生態參與體系,是生態建設的主要基礎。只有聯盟的成員比較強,聯盟鏈才能真正發揮出價值。
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