聯盟鏈的商業應用是未來一個很有前景的方向。www.emoneybtc.com它為我們描述了一個很美好的藍圖，這個藍圖裡，聯盟鏈是一個支撐平台，支撐著聯盟全部或者部分成員之間靈活有效地開展協作業務。這種業務與傳統的中心化的應用存在典型的差異，是成員之間在技術上是對等的。沒有一家成員能從技術上干預其他成員方。這跟傳統的中心化的商業行為有很大的差異。電商離開了淘寶，基本上就是從0開始另外建設，而聯盟鏈上的電商，就沒有了淘寶這樣的制約。
聯盟鏈的商業應用的探索才剛剛開始。基於聯盟鏈做供應鏈金融的很多嘗試，是將商業票據token化之後做流轉，大大提升了流動性，增加了資金利用的效率，即為供應鏈上的企業解決了融資的問題，又大大節省了成本。同時，聯盟鏈又成為了多主體協作的有力武器。以字畫為例，字畫的鑒定者、防偽技術提供方、拍賣行、持有者、銀行等多主體可以工作在一條鏈上。字畫的鑒定者可以直接跟成交掛鉤，獲得成交的分成。鑒定者、防偽技術提供方共同定位一幅畫，與拍賣行的結合，可以為資產的數字化提供保障。銀行可以提供抵押貸款服務，拍賣行可以進行資產處置。所有這一切，都是一條聯盟鏈打通之後串起來的。
所有的這些探索，都為我們指明了一些方向，並且互相啟發，逐步摸索一條分布式協作的商業道路。在這條道路上，我們有很多的難點需要克服，也給我們帶來了很多的商機。影響聯盟鏈價值的因素有很多，今天，我們梳理一個大家經常忽略的點：聯盟鏈的參與者。事實上，我們將看到，它們是聯盟鏈價值的決定性力量。
我們在構思一個聯盟鏈應用的時候，往往關注的是創造了什麼樣的價值，各方如何協作，如何利益分配，最終達到一個很完美的商業模式的模型。而從更大的層面來說，決定這件事情能否成功的因素，不是一家公司，而是應該有一群“志同道合”的公司，否則，這就是一個中心化的應用，傳統的集中式互聯網方式已經能夠很好的解決了。
多家參與者才能形成一個“聯盟”，才有互相溝通協作的需要，才會有聯盟鏈的用武之地。在這個聯盟鏈裡，是不應該有一個集權式的中心的，相反的，而是每個參與者實現自己那一部分的功能和價值，大家協作完成業務。除了商業行為最直接的參與者之外，聯盟鏈還往往會包括如下的支撐部分：
1.法院。是的，所有的協作都不可避免的會有糾紛，而糾紛解決的終極方式，就是法院。聯盟鏈在設計之初，就應該把聯盟鏈上的數據作為存證的一部分，以備將來舉證之用。現在，部分法院已經在試水聯盟鏈解決方案，以解決證據的“真實性”。
當然，聰明的朋友會問一個技術性的問題，並不是所有的證據都適合明文放在聯盟鏈上讓大家看的。其實這個很好解決，從技術上，我們可以對一大段數據計算一個摘要，就是一個固定長度的字符串。並且數據和摘要是一一對應的，並且不同的數據的摘要是不同的。我們只需要把證據的摘要放到區塊鏈上即可，這樣跟原文上鏈的效果是一樣的，但並不會洩露原文。等將來需要舉證的時候，誰能拿出跟摘要一致的原文，即完成了舉證的過程。 
2.仲裁委。這個機構的作用與法院類似，很多合同會約定糾紛去哪個仲裁委仲裁，效果是一樣的。同樣，現在有些互聯網仲裁機構也已經試水了區塊鏈解決方案，實現的目的和方式類同於法院。 
3.金融機構。聯盟鏈的項目，是金融服務的很好的機會。金融機構，比如銀行、小貸公司、供應鏈金融公司、保理公司、保險公司等，都不會放棄這種機會。同樣，商業行為也離不開金融的支持。
現在的很多流量平台，都在開展金融相關的服務，比如做金融超市，就是把場景與金融對接的最直接有效的方式，更有甚者就自己脫了衣服下水，干金融了。但究其本質，是給平台用戶帶來了金融服務的同時，也增加了金融服務的成本。畢竟，羊毛出在羊身上，金融機構付出的流量的費用，還是要從客戶那掙回來的。
聯盟鏈將有很大的不同。在獲得聯盟的許可後，金融機構就可以看到聯盟鏈上的數據，為聯盟的成員提供金融服務，不再需要付出“倒流”的成本。同時，不同的金融機構之間的競爭將沒有門檻和壁壘，這些競爭會降低客戶的成本，逐步消除金融的暴利。
4.三方服務公司。比如，培訓機構，咨詢機構等。他們開展業務的門檻也一下降低了。試想一下，面對著一條包含了整個行業的所有企業的聯盟鏈，真正有能力的三方服務機構，應該憑著自己專業的服務能力來征服客戶。這其中必然包括客戶在“聯盟鏈”上的數據深挖出來的商機。客戶拿著更加針對性的方案，更有利於打動客戶。 
完善的生態參與體系，是生態建設的主要基礎。只有聯盟的成員比較強，聯盟鏈才能真正發揮出價值。