作為國內最具影響力和關注度的產業+物流金融行業盛會，“第六屆中國物流金融創新高峰論壇”將於9月17日在深圳舉行。www.emoneybtc.com此次論壇將發布《中國物聯網+供應鏈金融白皮書（2020）》，該白皮書在往屆物流金融白皮書基礎上全新升級，重點關注基於物聯網的供應鏈金融創新，覆蓋了利用物聯網技術保障供應鏈及供應鏈金融健康穩健運行的物流企業、供應鏈服務企業、產業互聯網平台、物聯網科技服務商、各類持牌金融機構等，在內容豐富性、專業性和可讀性上進行了多處提升和優化，對於發掘物流金融創新典范，啟發企業創新實踐，促進中國物流金融創新發展有著實用的參考價值。
作為業內備受矚目的刊物之一，《中國物聯網+供應鏈金融白皮書（2020）》的進程受到了眾多關注，為回饋讀者期待，萬聯網將持續開展該白皮書的企業案例分享，今天為大家帶來的是落實“互聯網+轉型”戰略——中信梧桐港供應鏈管理有限公司。
一、中信梧桐港背景與戰略簡介
1. 大宗供應鏈布局：推動供給側改革，落實中信集團“互聯網+轉型”戰略
中信梧桐港供應鏈管理有限公司（以下簡稱“中信梧桐港”）前身為中信集團“倉儲物流雲平台”項目，該項目是2016年8月為落實中信集團 “互聯網+轉型”戰略，培育新業態和新模式的背景下設立而成。
中信梧桐港始終秉持開放和共享的理念，借助物聯網、區塊鏈、大數據等數字經濟核心技術，依靠中信集團在資源、能源領域的全球貿易和投資布局，高效整合各類資源。中信梧桐港已經打造了開放、共享、共贏的供應鏈服務平台，並建立產業生態圈合作共贏的協同發展機制,助力實體經濟產業化能力的提升和向數字經濟的轉型升級。

在業務拓展過程中，中信梧桐港始終注重業務創新與信息化體系建設，陸續開發了可信倉單電子化系統和“梧桐保”一站式服務平台，全部通過了公安部系統等級認證，基於行業與企業的良好應用效果，中信梧桐港獲得了中國物流與采購聯合會頒發的“2018年中國信息化十佳應用企業”稱號。
2. 實踐梧桐港初心：從區塊鏈電子倉單入手，重建供應鏈信用體系
2011年至2014年，虛開倉單和重復質押等問題層出不窮，在“上海鋼貿”和“青島港事件”爆發後，很多銀行的大宗物資供應鏈金融業務中受到了重創。5年過去了，部分出融資方還是談“倉”色變，遲遲不開展鋼鐵、煤炭等大宗物資倉單業務。但是，隨著中國2025戰略逐步落地，很多制造業客戶對於原材料采購的資金需求量非常大，期待可以通過存貨質押、代理采購等業務模式融資。中信梧桐港經過嚴謹的市場分析與商業模式設定，將企業願景設置為“基於電子化可信倉單，重建供應鏈信用體系”。結合業務優勢，在可信倉單基礎上，進一步積累行業大數據，打造大宗物資產融生態。在系統方面，中信梧桐港利用物聯網與區塊鏈等技術，陸續開發了倉儲管理系統、倉單認證平台，有效的支撐智能倉儲與倉單認證業務。在風險控制方面，中信梧桐港基於多元化工商與業務數據，開發了大數據風險控制系統，搭建了高信用等級的標准庫。中信梧桐港所倡導的可信化倉單體系，有效圍繞核心企業，吸納供應鏈上下游的生產商、貿易商、銀行等參與方，真正打造了供應鏈循環生態，可以分為6個組成部分，包括咨詢規劃服務、商貿服務、物流服務、技術服務、金融服務、風控服務，如下圖所示：

在主營業務方面，中信梧桐港結合銅、鋁等大宗物資項目，開發了一系列業務應用場景與業務系統，實現了應用場景信息化建設。基於已有的大宗物資運營經驗與業務影響力，中信梧桐港積極響應國家供應鏈創新與應用決策部署，於2018年9月成功入選全國供應鏈創新與試點應用企業，共同探索大宗物資領域業務的創新與實踐。
二、案例背景：可信倉單助力解決高鐵電纜供給側資金缺口
A電纜科技公司（下稱A公司）公司成立於2005年，是B省高新技術企業。公司有專業化、先進化精良生產設備，是中國定點生產鐵路光電綜合纜、電線電纜、各種型號交聯電纜、礦用電纜、特種纜及附件的專業生產廠家。
A公司基於國家大力發展高鐵的有力時機，充分發揮資源優勢，與中國鐵建、中鐵電氣化局承建的國內多條高鐵項目簽訂訂單合同。公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，並具有高鐵、客專、地鐵產品安全運營證書和最佳供應商證書，同時還被評為AAA級重合同、 省名牌企業、高新技術企業、省著名商標企業等。
A公司在近些年出現了融資難、需求大等問題。一方面，由於高鐵電纜賬期較長，企業在傳統銀行授信模式下，已經將部分廠房進行了抵押，在原有銀行額度下，無法取得新增量的資金進行原材料采購，受制於資金限制，無法進一步提升在電纜工程承攬方面產能的優勢。另一方面，由於電纜制造合同為批量生產，因此，在合同約定的電纜書沒有完成全部交付前，鐵路公司沒有辦法出具確權文件，這就導致應收賬款的抵押沒有貨主核准。
三、項目主要風險點： “企業自身-應收賬款-實物匹配”的風險識別
1. 企業自身風險
2. 預付和回款風險
3.半成品及成品運輸監管問題
4. 數據可篡改
四、單據管理控制措施：梳理單據管理系統邏輯，制定異常處理流程
1.應收賬款操作管理
梧桐港在進行業務設計時，結合業務背景、企業溝通與流程調研，從應收賬款入手，分為三步逐漸管控企業業務流程。
2.監管和物流操作管理
為保證A公司專款專用，梧桐港采取響應的監管措施。
3.對企業風險的救濟措施
如發現A公司出現風險情況，將采取救濟措施。
4.異常單據管理
如果單據產生的時間順序存在異常：如原材料入庫單時間早於原材料采購合同，或物流公司回執單早於融資方發貨時間，以及某個單據（憑證）不在整段時間鏈條內等等，應審慎查驗。
五、項目創新：基於區塊鏈的時間軸與業務邏輯的“雙環管理”
1.單據管理邏輯鏈與實踐鏈
（1）業務邏輯鏈
（2）業務時間鏈
2.單據上傳流程
3.簡化操作流程